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Analyses et études de cas

Nos publications s'appuient sur des sources officielles récentes et sur nos entretiens de terrain. Chaque chiffre est sourcé.

Rapport phare · Octobre 2026

Africa Outlook 2027 : l'Afrique ne manque pas de capitaux, elle manque de projets qui aboutissent

Notre rapport phare classe 52 marchés africains, analyse six grands projets et restitue les attentes de près de 50 investisseurs. Sa conclusion : la valeur se crée entre l'annonce d'un projet et sa mise en service, et c'est là que se jouent les rendements.

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Enquête

Ce que près de 50 investisseurs attendent pour entrer en Afrique de l'Ouest

Les investisseurs ne manquent pas d'opportunités africaines. Il leur manque les bonnes personnes pour y accéder, une vraie maîtrise du droit OHADA et des dossiers prêts à être étudiés.

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Corridor

Maroc et Tunisie vers la Côte d'Ivoire : réussir son entrée sur le marché

Le Maroc, la Tunisie et la Côte d'Ivoire figurent tous trois parmi les onze premiers marchés de l'Indice AfriCand. Le corridor qui les relie a de solides fondamentaux ; pourtant, beaucoup d'entreprises du Maghreb échouent dès le premier contact. Voici pourquoi, et comment l'éviter.

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Étude de cas · Guinée

Simandou : 28 ans entre la découverte et le premier minerai

Des infrastructures partagées et un État affirmé ont débloqué la plus grande nouvelle mine de fer au monde. Pour les investisseurs de taille moyenne, l'opportunité n'est pas la mine elle-même, mais l'économie qui se crée autour du corridor.

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Étude de cas · Bénin

Glo-Djigbé : une zone industrielle comme porte d'entrée pour les industriels

Transformer localement plutôt qu'exporter brut : le Bénin a fait de la zone industrielle de Glo-Djigbé le cœur de sa politique industrielle, en partenariat avec un opérateur privé. Ce que le modèle apporte aux investisseurs, et ce qu'il faut vérifier.

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Études de cas

Tanger Med, Simandou, Glo-Djigbé : pourquoi certains projets aboutissent

Six grands projets au Maroc, au Kenya, en Guinée, au Mozambique et au Bénin montrent ce qu'il faut pour passer d'une opportunité annoncée à un actif en exploitation. Trois conditions reviennent à chaque fois.

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